Über mich

Mein beruflicher Ursprung liegt in der Musik und der Pädagogik. Mich hat schon früh interessiert, wie Menschen lernen, was sie begeistert und wie man ihnen neue Zugänge eröffnen kann.

Später habe ich viele Jahre im Kulturmanagement gearbeitet, unter anderem für ein Orchester und ein Musikfestival. Dabei ging es darum, Menschen für Musik zu begeistern und unterschiedliche Zielgruppen anzusprechen. Rückblickend zieht sich mein Interesse an Menschen und ihrer Entwicklung durch meinen gesamten beruflichen Weg.

Ich habe Führung zunächst als Mitarbeiterin erlebt – und dabei sehr unterschiedliche Erfahrungen gemacht. Ich weiß, wie viel gute Führung bewirken kann. Aber auch, wie belastend schlechte Führung ist, gerade wenn man seine Arbeit eigentlich liebt.

Als ich später selbst ein Unternehmen gründete und Mitarbeitende führte, stand ich plötzlich auf der anderen Seite. Da habe ich gemerkt, wie anspruchsvoll Führung tatsächlich ist. Es reicht nicht, gute Absichten zu haben. Man muss Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und auch dann klar bleiben, wenn es unbequem wird.

Mit der Schnabulerie habe ich ein Unternehmen aufgebaut und zeitweise acht Mitarbeitende geführt. Fachlich wusste ich genau, was ich tat. Aber fachlich gut zu sein und Menschen gut zu führen, sind zwei völlig unterschiedliche Dinge.

Am Anfang wollte ich vor allem eine verständnisvolle Chefin sein. Ich habe viel ermöglicht und manches zu lange laufen lassen. Erst mit der Zeit habe ich gelernt, wie wichtig klare Erwartungen, Grenzen und schwierige Gespräche sind.

Das war eine der wertvollsten Erfahrungen meines Berufslebens: Gute Führung entsteht nicht allein aus guten Absichten.

Weil ich aus eigener Erfahrung weiß, dass man Führung lernen muss.

In vielen Unternehmen werden hervorragende Fachkräfte zu Führungskräften. Plötzlich sollen sie Menschen führen, Konflikte lösen, Verantwortung übertragen und Entscheidungen treffen. Dabei haben sie oft nie gelernt, wie das geht.

Führung verlangt andere Fähigkeiten als fachliche Arbeit. Und diese Fähigkeiten kann man lernen, üben und weiterentwickeln. Genau wie jedes andere Handwerk.

Mich begeistert dieser Moment, in dem jemand plötzlich etwas über sich selbst erkennt.

Wenn eine Führungskraft versteht, warum ein bestimmtes Gespräch immer wieder scheitert. Oder wenn ein Team bemerkt, wie die eigenen Verhaltensmuster die Zusammenarbeit beeinflussen.

Besonders spannend finde ich, wenn daraus die Erkenntnis entsteht: Ich kann selbst etwas verändern. Ich bin einer Situation nicht einfach ausgeliefert, sondern habe Handlungsmöglichkeiten.

Für mich ist das einer der schönsten Momente in einem Training.

Ich arbeite gerne mit Situationen, in denen Menschen ihr eigenes Verhalten unmittelbar erleben können. Denn zwischen dem Wissen, wie gute Führung funktionieren sollte, und dem tatsächlichen Handeln liegt oft ein großer Unterschied.

In meinen Trainings geht es um konkrete Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag: Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen, kommunizieren, delegieren und mit Unsicherheit umgehen.

Die Teilnehmenden erleben, wie sie handeln, reflektieren ihre Erfahrungen und entwickeln daraus neue Möglichkeiten für ihren Führungs- und Arbeitsalltag.

Die Schnabulerie ist ein wichtiger Teil meiner unternehmerischen Geschichte. Ich habe sie 2013 gegründet und über viele Jahre aufgebaut. Dabei habe ich nicht nur ein Handwerk ausgeübt, sondern ein Unternehmen geführt – mit Mitarbeitenden, wirtschaftlicher Verantwortung und allen Herausforderungen, die dazugehören.

Aus meiner pädagogischen Erfahrung und der Arbeit in der Pâtisserie sind auch Trainingsformate entstanden, bei denen die Küche als Erfahrungsraum dient.

Dort werden Kommunikation, Verantwortung und Zusammenarbeit sehr schnell sichtbar. Die kulinarische Aufgabe ist dabei die Methode. Im Mittelpunkt stehen immer die Menschen und die Frage, was sie aus dieser Erfahrung für ihren Berufsalltag mitnehmen können.