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Christina Krug, Konditormeisterin, Training und Consulting
[ Zur Person]

Christina Krug

Christina Krug ist Unternehmerin und Gründerin der Schnabulerie. Ursprünglich im Kulturmanagement tätig, beginnt sie nach der Geburt ihres Sohnes eine Ausbildung zur Konditorin und gehört mit der Schnabulerie bereits kurz nach ihrer Meisterprüfung und Unternehmensgründung zu den führenden Patisserien der Eventbranche. Es folgten Promi-Hochzeiten wie etwa von Lena Hoschek, die Hochzeit eines indischen Milliardärs inklusive goldener 2-Meter-Torte oder bühnenfüllende Torten-Installationen für Business-Events. Christina Krug ist außerdem als Jurymitglied bei Wettbewerben, Foodstylistin und Testimonial von Back-Produkten tätig. Ihre langjährige Erfahrung in Unternehmensführung und Teamentwicklung gibt sie in ihren Team Building Workshops sowie im Mentoring als Best Practice an ihre Kundinnen und Kunden weiter. In ihrem Studio unterstützt sie Unternehmen dabei, die Zusammenarbeit im Team zu stärken und eine kreative, motivierende Unternehmenskultur zu fördern.

[ Über Mich ]

Learnings

Man muss nicht alles allein schaffen. Oft ist es erfolgreicher und Kräfte-sparender, den Weg zum Ziel mit der Unterstützung von Profis zu gehen.

Gemeinsam statt Einzelkämpfer
Christina Krug Konditormeisterin, Training und Consulting

Die beste Investition ist in sich selbst. Weiterbildung macht sich immer bezahlt.

Lebenslanges Lernen
Christina Krug Konditormeisterin, Training und Consulting

Ein Handwerk lernt man nicht vom Zusehen, sondern in der Praxis – im Idealfall mit guter Anleitung.

Von den Besten lernen
Christina Krug Konditormeisterin, Training und Consulting
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Kursteilnehmer
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Hochzeitstorten
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Erfahrung
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Tonnen Mehl
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Christina Krug

Was ist dein beruflicher Ursprung und was hat dich geprägt?

Mein beruflicher Ursprung liegt in der Musik und der Pädagogik. Dabei habe ich früh gelernt, wie wichtig Zuhören, Wahrnehmung und Entwicklung sind. Danach war ich viele Jahre im Kulturmanagement tätig – eine Zeit, in der ich Organisation, Verantwortung und das Zusammenspiel von Menschen und Prozessen intensiv kennengelernt habe.

Wie kam es zum Wechsel vom Kulturmanagement zur Patisserie?

Backen war immer meine Leidenschaft, aber damals im Gymnasium als „offizieller“ Berufsweg undenkbar. Matura und Studium waren quasi vorprogrammiert. Erst mit 30 habe ich mich entschieden, diesen Schritt bewusst zu gehen und als Quereinsteigerin die Meisterprüfung abzulegen. Es war eine klare Entscheidung für Handwerk, Qualität und Sinn – ein Arbeiten mit den Händen und sichtbarem Ergebnis statt der klassischen "Knowledge-Work".

Was ist die Schnabulerie und wofür steht sie?

Mit der Schnabulerie habe ich ein Unternehmen gegründet, das sich auf High-End-Hochzeitstorten spezialisiert hat. Innerhalb eines Jahres gehörten wir zur Spitze der Hochzeitsbranche. Über 13 Jahre hinweg durfte ich mehr als 1.000 Hochzeitstorten umsetzen – mit höchsten Ansprüchen an Präzision, Zuverlässigkeit und Qualität.

Was hast du durch über 1.000 Hochzeitstorten über Menschen gelernt?

Hochzeiten sind Hochdrucksituationen – emotional, zeitlich und organisatorisch. Ich habe gelernt, wie Menschen unter Stress kommunizieren, wie Teams bei knappen Ressourcen funktionieren und wie wichtig Klarheit, Vertrauen und Führung sind, wenn viel auf dem Spiel steht.

Warum hast du begonnen, dein Wissen in Kursen weiterzugeben?

Schon früh habe ich gemerkt, dass es in meinen Backkursen nie nur um Rezepte ging. Es ging um Begeisterung, um Selbstwirksamkeit und um das gemeinsame Tun. Das Weitergeben von Wissen und Freude am Handwerk war für mich immer genauso wichtig wie das Ergebnis.

Wie wurden aus Backkursen Trainingsformate für Teams?

Durch meine pädagogische Ausbildung und meine Erfahrung mit Prozessen und Führung habe ich erkannt, welches Potenzial im gemeinsamen Arbeiten liegt. Patisserie wurde für mich zum Transportmittel, um Themen wie Zusammenarbeit, Kommunikation und Verantwortung erlebbar zu machen – jenseits von Theorie und Flipcharts.

Welche Themen bearbeitest du heute mit Teams?

Ich arbeite mit Teams an Zusammenarbeit unter Stress, Kommunikation bei Ressourcenknappheit, Prozessoptimierung, Generationenunterschieden und Führungskompetenz. Immer mit dem Fokus darauf, was im Alltag wirklich wirkt – nicht nur während des Workshops.

Warum eignet sich Patisserie besonders gut für Team-Entwicklung?

Patisserie fordert Präzision, Timing, Verantwortung und Abstimmung. Fehler sind sofort sichtbar, Lernen passiert unmittelbar und alle Sinne sind beteiligt. Das schafft Tiefe, Präsenz und echte Erkenntnisse – weit über das Backen hinaus.

Was ist deine Haltung zu Arbeit und Führung?

Wir verbringen einen großen Teil unseres Lebens im Beruf. Arbeit darf fordernd sein, aber sie sollte den Menschen nicht verlieren. Gute Führung schafft Räume, in denen Menschen sich wohlfühlen, Verantwortung übernehmen und ihr Potenzial entfalten können.

Was ist dein Ziel für die Teams, mit denen du arbeitest?

Ich möchte Verbindung schaffen, Kommunikation verbessern und Zusammenarbeit nachhaltig stärken. Mein Ziel ist, dass Teams nach dem Workshop anders miteinander arbeiten – klarer, wertschätzender und mit mehr Freude an dem, was sie gemeinsam leisten.

Christina Krug, Konditormeisterin, Training und Consulting

Referenzen

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„Man muss nicht jede Erfahrung selbst machen. Vom Erfahrungsschatz anderer zu profitieren spart Zeit, Geld und Nerven.“

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